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很多個(gè)人網(wǎng)站沒(méi)有成功不是因為技術(shù)，甚至也不是因為團隊，可能是沒(méi)有很好的把線(xiàn)上運營(yíng)與線(xiàn)下運營(yíng)結合起來(lái)或是沒(méi)有找到一個(gè)好的結合點(diǎn)，不能把線(xiàn)上的優(yōu)勢與線(xiàn)下的資源整合，而終發(fā)生了連自己都不敢想的事，包括我在內。我想當看到這里，可能有朋友會(huì )說(shuō)你有才，那什么是線(xiàn)上與線(xiàn)下運營(yíng)，兩個(gè)之間的關(guān)系，及所需的團隊！好，我就簡(jiǎn)單的說(shuō)說(shuō)的認識，我認為：線(xiàn)上運營(yíng)就是所有組織策劃與相關(guān)的活動(dòng)，相反的線(xiàn)下運營(yíng)就是所以組織策劃與現實(shí)中傳統行業(yè)相關(guān)的活動(dòng)。

看我寫(xiě)著(zhù)就寫(xiě)的沒(méi)有思路了，其實(shí)上面多次提到了這兩者之間的關(guān)系，要是用一句話(huà)是的話(huà)，我認為這句話(huà)比較合適：就像家庭關(guān)系，上線(xiàn)運營(yíng)、線(xiàn)下運營(yíng)就是家庭中的男女主人，團隊、目標就是其的孩子，如果，家庭關(guān)系沒(méi)有處理好，不論是男方還是女方的問(wèn)題，通常是不會(huì )有結果，也就不會(huì )有共同孩子。對孩子來(lái)說(shuō)是可憐的，沒(méi)有選擇的權利，帶有很多父母的遺傳，那么團隊、目標也多少也取決于線(xiàn)上運營(yíng)與線(xiàn)下運營(yíng)，一個(gè)合格的網(wǎng)站運營(yíng)團隊我個(gè)人認為需要三個(gè)人就夠了，一個(gè)做線(xiàn)上運營(yíng)的，一個(gè)做線(xiàn)下運營(yíng)的，一個(gè)能管了這兩個(gè)人的人，就夠了。再具體點(diǎn)說(shuō)，做線(xiàn)上運營(yíng)的需要具備是一個(gè)合格的站長(cháng)的基礎知識外，還必須具備策劃、設計、管理、人事、金融、簡(jiǎn)單程序等；做線(xiàn)下運營(yíng)的需要具備傳統行業(yè)的各項管理，策劃，等經(jīng)驗外，還需要具備一些網(wǎng)絡(luò )知識。剩下一個(gè)人，就是能管了這兩個(gè)人的人，應該具備的能力，就是他們的折中，主要是要能管理了其他兩個(gè)人。我就是個(gè)人站長(cháng)，我知道作為個(gè)人站長(cháng)為什團隊難以組建，主要的障礙：

、都有自己的孩子（自己的站）不愿放棄

第二、只要是團隊，就需要有領(lǐng)袖，我不喜歡被別人領(lǐng)導著(zhù)

第三、利益分配無(wú)法合理化

第四、性格內向，不喜歡交流

第五、前期投入，物力，精力無(wú)法衡量

第六、無(wú)法做工作安排，每個(gè)人都是“全才”

如果各位做網(wǎng)站的朋友誰(shuí)能合理解決上面的問(wèn)題，那么就恭喜你了，100%的能成功運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站和公司了，就等著(zhù)賺錢(qián)吧！